Gyda chefnogaeth arweinyddiaeth y cwmni, trefniadaeth ac arweiniad arweinwyr y tîm, yn ogystal â chydweithrediad pob adran ac ymdrechion ar y cyd yr holl staff, mae tîm rheoli ansawdd ein cwmni yn ymdrechu am y wobr wrth gyhoeddi canlyniadau rheoli ansawdd Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ar Fai 24ain, ac mae wedi ennill y wobr gyntaf am dair blynedd yn olynol, ac mae'n sefyll allan ymhlith mwy na 700 o dimau yn y ddinas. Ar Orffennaf 3ydd, ar ran Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. i gymryd rhan yng nghyfarfod Cyfnewidfa Cyflawniad Grŵp Rheoli Ansawdd Rhagorol Tianjin 2019.
Cynhaliwyd y cyfarfod cyfnewid gan Gymdeithas Ansawdd Tianjin yng Nghlwb CPPCC Tianjin. Mynychodd Liang Su, cyn Is-faer Tianjin a llywydd pumed Cyngor Cymdeithas Ansawdd Dinesig, Li Jing, prif arolygydd cyffuriau Pwyllgor Goruchwylio'r Farchnad Ddinesig, Cymdeithas Ansawdd Dinesig, Swyddfa Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth Dinesig, Cymdeithas Ansawdd Dinesig ac adrannau perthnasol eraill y cyfarfod. Cymerodd 20 o gynrychiolwyr gweithgaredd grŵp o ddiwydiannau pŵer trydan, trafnidiaeth, amddiffyn cenedlaethol, carchardai, adeiladu, olew, ysbytai, rheilffyrdd, tybaco a diwydiannau eraill y ddinas ran yn y cyfarfod, a chynhalion nhw gyfathrebu ar y safle. Yn y cyfarfod, dangosodd pob grŵp eu cyflawniadau'n llawn o agweddau dewis pynciau, dadansoddi achosion, gwrthfesurau ac effaith gweithredu mesurau trwy gyflwyniad PowerPoint, a sylweddolasant eu diffygion a'u meysydd sydd angen eu gwella trwy sylwadau gwrthrychol gan arbenigwyr. Trwy gyfnewid a dysgu'r canlyniadau, roedd gan bob aelod o'r grŵp ddealltwriaeth ddyfnach o reoli ansawdd. Ar yr un pryd, manteisiais ar y cyfle dysgu hwn hefyd ac amsugnais gyngor gwerthfawr gan arbenigwyr ar gyfer y gweithgareddau gwella ansawdd nesaf.
Ar ddiwedd y cyfarfod, gwnaeth Shi Lei, dirprwy ysgrifennydd cyffredinol Cymdeithas Ansawdd Tianjin, grynodeb o'r cyfarfod. Pwysleisiodd fod y grŵp rheoli ansawdd a fynychodd y cyfarfod wedi canolbwyntio ar thema "arwain safonau, hyrwyddo arloesedd a gwella gwerth", ac wedi cynnal ymchwil ansawdd a gweithgareddau gwella ansawdd trwy ddefnyddio damcaniaethau a dulliau gweithgareddau grŵp rheoli ansawdd. Mae hefyd yn gyfarfod symud "heb anghofio'r bwriad gwreiddiol, gan gofio'r genhadaeth" i ysgogi a symud brwdfrydedd y rhan fwyaf o'r cadreau a'r staff ymhellach i gymryd rhan mewn gweithgareddau grŵp a gwneud cyfraniadau newydd at ddatblygiad ansawdd uchel ein dinas. Mae gweithgareddau grŵp rheoli ansawdd torfol yn ein dinas wedi bod yn fanwl, yn para 40 mlynedd, yw'r ddinas i gynnal yr amser hiraf, y nifer fwyaf o gyfranogwyr, y dylanwad mwyaf ar weithgareddau rheoli ansawdd. O dan ofal a chefnogaeth arweinwyr ar bob lefel, o dan hyrwyddo gweithredol amrywiol ddiwydiannau a systemau, o dan sylw arweinwyr mentrau, trwy gyfranogiad gweithredol cadreau a gweithwyr, gan ganolbwyntio ar ddatblygu mentrau a gwella ansawdd, gan ddefnyddio dulliau gwyddonol, gan roi chwarae llawn i'r cryfder cyfunol, Mae wedi chwarae rhan enfawr mewn gwella ansawdd, gwella ansawdd a lleihau defnydd, arbed ynni a lleihau allyriadau, ymchwil dechnolegol, arloesi technolegol, gwella gwasanaethau, gwella lefel rheoli, manteision economaidd a chymdeithasol a llawer o agweddau eraill.
Gyda chefnogaeth a chymorth pob adran, mae tîm rheoli ansawdd ein cwmni yn dilyn deg cam y canllawiau gwella ansawdd, ac mae pob cam o'r gweithgaredd yn seiliedig ar egwyddor gwneud penderfyniadau sy'n seiliedig ar dystiolaeth. Yn y ffynhonnell fewnbwn, mewnbwn, proses, allbwn, derbynnydd allbwn rhwng y pwynt gwirio ar gyfer rheolaeth effeithiol, nodi'r risgiau posibl a'r effeithiau andwyol yn y broses o weithgareddau, trwy ddadansoddi aelodau'r tîm ar y cyd, cymryd mesurau effeithiol i wneud atal ymlaen llaw, effaith dadansoddi a gwerthuso, gwelliant parhaus, i gyflawni'r nod. A datblygu dogfennau i safoni gwybodaeth y sefydliad. Mae'r llwyddiant a gyflawnir yn anwahanadwy o'r amgylchedd system rheoli ansawdd da a sefydlwyd, a weithredwyd, a gynhelir a'i wella'n barhaus gan y cwmni a'r system reoli gadarn. Yn seiliedig ar y cylch PDCA fel y fframwaith a'r rôl arweinyddiaeth fel y craidd, trefnodd y tîm y cynllunio effeithiol yn y cyfnod cynnar a chafodd gefnogaeth adnoddau. Yn y gweithgareddau, lluniwyd amrywiol ofynion a chanllawiau ar gyfer gweithredu. Mabwysiadu ffyrdd effeithiol a phriodol yn amserol o fesur, dadansoddi a gwerthuso'r targed, dadansoddi achosion diffygion a geir yn y broses a chymryd camau, er mwyn gwella'n barhaus, ac yn olaf cyflawni nod y cylch mawr trwy gyfuniad pob cylch bach llwyddiannus. Credaf, o dan weithrediad system rheoli ansawdd y cwmni, y gall y tîm rheoli ansawdd wneud ymdrechion parhaus yn y gwaith yn y dyfodol a chreu cyflawniadau newydd.
Amser postio: Mawrth-02-2023