Gyda chefnogaeth arweinyddiaeth y cwmni, trefniadaeth ac arweiniad yr arweinwyr tîm, yn ogystal â chydweithrediad yr holl adrannau ac ymdrechion ar y cyd yr holl staff, mae tîm rheoli ansawdd ein cwmni yn ymdrechu am y wobr wrth ryddhau'r ansawdd canlyniadau rheoli Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co, LTD ar Fai 24ain, ac mae wedi ennill y wobr gyntaf am dair blynedd yn olynol, ac mae'n sefyll allan ymhlith mwy na 700 o dimau yn y ddinas.Ar 3 Gorffennaf, ar ran Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co, Ltd i gymryd rhan yng nghyfarfod Cyfnewid Cyflawniad Grŵp Rheoli Ansawdd Ardderchog 2019 Tianjin.
Cynhaliwyd y cyfarfod cyfnewid gan Gymdeithas Ansawdd Tianjin yng Nghlwb CPPCC Tianjin.Liang Su, cyn Is-faer Tianjin a llywydd pumed Cyngor y Gymdeithas Ansawdd Dinesig, Li Jing, prif arolygydd cyffuriau Pwyllgor Goruchwylio'r Farchnad Ddinesig, y Gymdeithas Ansawdd Dinesig, y Biwro Diwydiant Dinesig a Thechnoleg Gwybodaeth, y Gymdeithas Ansawdd Dinesig ac adrannau perthnasol eraill yn bresennol yn y cyfarfod.Cymerodd yr 20 o gynrychiolwyr gweithgaredd grŵp o bŵer trydan y ddinas, cludiant, amddiffyn cenedlaethol, carchardai, adeiladu, olew, ysbyty, rheilffordd, tybaco a diwydiannau eraill ran yn y cyfarfod, a chynhaliwyd cyfathrebu ar y safle.Yn y cyfarfod, dangosodd pob grŵp eu cyflawniadau yn llawn o'r agweddau ar ddewis testunau, dadansoddi achosion, gwrthfesurau ac effaith gweithredu mesurau trwy gyflwyniad PPT, a sylweddoli eu diffygion a'u meysydd sydd angen eu gwella trwy sylwadau gwrthrychol gan arbenigwyr.Trwy gyfnewid a dysgu'r canlyniadau, roedd gan bob aelod o'r grŵp ddealltwriaeth ddyfnach o reoli ansawdd.Ar yr un pryd, achubais hefyd ar y cyfle dysgu hwn a chael cyngor gwerthfawr gan arbenigwyr ar gyfer y gweithgareddau gwella ansawdd nesaf.
Ar ddiwedd y cyfarfod, gwnaeth Shi Lei, dirprwy ysgrifennydd cyffredinol Cymdeithas Ansawdd Tianjin, grynodeb o'r cyfarfod.Pwysleisiodd fod y grŵp rheoli ansawdd a fynychodd y cyfarfod yn canolbwyntio ar y thema "sy'n arwain y safon, hyrwyddo arloesi a gwella gwerth", a chynnal ymchwil o ansawdd a gweithgareddau gwella ansawdd trwy ddefnyddio damcaniaethau a dulliau gweithgareddau grŵp rheoli ansawdd.Mae hefyd yn gyfarfod cynnull o “beidio ag anghofio'r bwriad gwreiddiol, gan gofio'r genhadaeth” i ysgogi a symbylu brwdfrydedd mwyafrif y cadres a staff ymhellach i gymryd rhan mewn gweithgareddau grŵp a gwneud cyfraniadau newydd i ddatblygiad ansawdd uchel ein dinas.Mae gweithgareddau grŵp rheoli ansawdd màs yn ein dinas wedi bod yn fanwl, yn para 40 mlynedd, yw'r ddinas i gyflawni'r amser hiraf, y nifer fwyaf o gyfranogwyr, dylanwad mwyaf gweithgareddau rheoli ansawdd.O dan ofal a chefnogaeth arweinwyr ar bob lefel, o dan hyrwyddo gweithredol amrywiol ddiwydiannau a systemau, o dan sylw arweinwyr mentrau, trwy gyfranogiad gweithredol cadres a gweithwyr, gan ganolbwyntio ar ddatblygu mentrau a gwella ansawdd, defnyddio dulliau gwyddonol, gan roi chwarae llawn i'r cryfder ar y cyd, Mae wedi chwarae rhan enfawr mewn gwella ansawdd, gwella ansawdd a lleihau defnydd, arbed ynni a lleihau allyriadau, ymchwil technolegol, arloesi technolegol, gwella gwasanaeth, gwella lefel rheoli, economaidd a chymdeithasol manteision a llawer o agweddau eraill.
Gyda chefnogaeth a chymorth pob adran, mae tîm rheoli ansawdd ein cwmni yn dilyn deg cam y canllawiau gwella ansawdd, ac mae pob cam o'r gweithgaredd yn seiliedig ar yr egwyddor o wneud penderfyniadau ar sail tystiolaeth.Yn y ffynhonnell mewnbwn, mewnbwn, proses, allbwn, derbynnydd allbwn rhwng y pwynt gwirio ar gyfer rheolaeth effeithiol, nodi'r risgiau posibl ac effeithiau andwyol yn y broses o weithgareddau, trwy ddadansoddiad ar y cyd o aelodau'r tîm, cymryd mesurau effeithiol i wneud atal ymlaen llaw, effaith dadansoddi a gwerthuso, gwelliant parhaus, i gyrraedd y nod.A datblygu dogfennau i safoni gwybodaeth y sefydliad.Mae'r llwyddiant a gyflawnwyd yn anwahanadwy oddi wrth yr amgylchedd system rheoli ansawdd da a sefydlwyd, a weithredir, a gynhelir a'i wella'n barhaus gan y cwmni a'r system rheoli sain.Yn seiliedig ar y cylch PDCA fel y fframwaith a'r rôl arweinyddiaeth fel y craidd, trefnodd y tîm y cynllunio effeithiol yn y cyfnod cynnar a chafodd gefnogaeth adnoddau.Yn y gweithgareddau, lluniwyd amrywiol ofynion a chanllawiau ar gyfer gweithredu.Mabwysiadu ffyrdd effeithiol a phriodol yn amserol i fesur, dadansoddi a gwerthuso'r targed, dadansoddi achosion y diffygion a geir yn y broses a chymryd mesurau, er mwyn gwella'n barhaus, ac yn olaf cyflawni nod y cylch mawr trwy gyfuniad o bob bach llwyddiannus. beicio.Credaf, o dan weithrediad system rheoli ansawdd y cwmni, y gall y tîm rheoli ansawdd wneud ymdrechion parhaus yn y gwaith yn y dyfodol a chreu cyflawniadau newydd.
Amser post: Mar-02-2023